时代的画卷，总是在砥砺前行中铺展；精彩的华章，总是在接续奋斗中书写。年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，市农投集团在市委市政府和市国资委党委的正确领导下，以市委“高举旗帜、响应号召、奋进新时代、启航新征程”主题活动为统揽，自觉践行初心使命,切实履行责任担当，“勇”字当头、“干”字为先，党的建设和经营发展取得了显著成效，各项业绩指标超额完成，开创了高质量发展的新局面。
■经营业绩迈上新台阶，首次突破“亿元”营收大关。坚持抓经营中心工作，全面整合资源、扩大经营、拓展渠道，增强业务水平和盈利能力，经营收入完成1.05亿元，同比增长了%，实现了连续三年3位数以上的“跨越式”增长；利润总额万元，超年度任务2倍以上，同比增长了3倍以上。在始终保持良好上行态势的前提下，经营业绩创下了历年来的最好水平。
■综合实力迈上新台阶，资产规模突破3亿元。强化股权投资、债转股等工作成效，集团全资、控股、相对控股及参股公司总数达到27家，企业遍布我市各县区，产业覆盖种植、养殖、农产品加工、贸易营销、农业科技创新、现代化机械装备应用等领域，形成了较为齐全的产业链条；资产规模快速扩大，集团控制资产总额突破3.6亿元，较年的万元翻了两番，公司规模体量和发展质量均有明显提升，展现出了强劲的发展势头。
■投资质效迈上新台阶，“稳健高效”成为新亮点。“投”的力度持续在加大，“拨改投”已累计投资1.33亿元，支持全市果业、畜牧业、农产品加工业等农业产业化项目35个，撬动社会资本超过11亿元，“四两拨千斤”作用得到充分发挥。“新”的渠道不断在拓展，创新出“优先股投资、股权投资、债权投资、固定收益+合作经营、农业供应链金融”等多元化投资模式，加强“短、平、快”的资金运作，帮助白水县、澄城县等多家企业、合作社缓解短期流动资金压力，携手应对“贷款难、融资贵”问题。“引领”的成效逐步凸显，集中财力办大事，深入推进“一县一业”，累计投资万元支持“国家级农业产业化龙头企业”发展全产业链，增强其带动白水苹果产业发展的能力。累计投资余万元支持澄城县打造“中华樱园”，亩大樱桃园初显成效。通过培育壮大农业龙头企业，增强经营组织、服务创新和辐射带动效应，该集团引领带动我市农业产业化、规模化发展作用明显增强。
■基金设立工作顺利启动，市场化、专业化投融资迈出坚实步伐。制定《乡村振兴产业基金设立方案》，理清了基金设立思路，提前衔接政策，做好项目储备，与白水、大荔、澄城等县区就基金设立、运行进行了多轮磋商，并向市委市政府分管领导作了专题汇报。设立乡村振兴产业基金工作被写入年市委一号文件。
渭南市农副产品展销中心
■产业发展迈上新台阶，“五大业务板块”更加清晰。搭建社会化服务板块，与渭南三和农机、苏州极目联合组建陕西农立方农业科技服务公司，开展以无人机“植保”、农田技术服务为核心的农业综合性服务；建立了农产品线上线下营销贸易体系，“渭南市农产品展示展销中心”启动运营，配套完善了产品展示销售、品牌宣传推广、交易服务、线上智慧商城等功能，重点展销我市八大区域公用品牌产品和14个地理标志产品，上架优质特色农产品6大类余种，展销中心在年首个春节营销活动中斩获万元销售订单；启动农业加工制造板块，依托兴华公司有机肥生产基地完成了吨有机肥技术提升改造项目，新建厂房设备已开工投产，产品率先在白水果农中推广使用，服务绿色生态农业发展；探索建设农业技术创新示范基地，以“保粮食安全”为切入点，完成了亩优质小麦、玉米试验示范基地一期试种，为下一步大范围开展粮食作物新品种技术实验提供了宝贵经验。
■重点项目策划迈出新步伐，新领域新业态不断拓展。“中塔友谊苹果示范园”项目前期工作基本完成，年在塔吉克斯坦丹加拉市设立“中塔果业科技发展有限公司”，国内项目报审、苗木培育、冷链运输、出境报关、外汇手续、技术保障、外派团队等筹备工作已完成，有望在今年内启动项目一期建设。渭南市现代化农产品骨干冷链物流基地建设项目列入省发改委重大项目库和省农业厅三农补短板项目库，正在对接陕西红新城市商业有限公司，盘活大红市场资产资源，加快项目建设步伐。
“渭农良品”独家冠名广东珠海琴澳队挺进中冠决赛八强
■“农投品牌”打造迈上新台阶，内塑品牌外树形象有力有效。创建了全市第一个全域农产品国企品牌“渭农良品”。年12月21日召开了“乡村振兴·品牌强农”线上品牌发布会；冠名珠海琴澳足球俱乐部，携手球队挺进中冠联赛决赛八强，推进渭南农特产品与粤港澳大湾区的合作互动；市总工会将“渭农良品”线上线下商城作为工会系统职工会员消费助农指定采购平台；“渭农良品”运营主体振兴公司被市商务局列入全市家民生保供企业名单。坚持“走出去”与“引进来”相结合，积极推进对外合作，树立农投集团主动融入市场、真诚合作共赢的企业形象，先后走进广州、嘉兴、南京开展产销对接，参加第三届西洽会、第二十七届兰洽会，集中推介渭南农业发展成果和特色农副产品；赴重庆、贵阳、厦门、福州等地农投公司实地学习交流，对标学习先进经验和做法，并在冷链物流和品牌营销等方面进行实践应用；邀请北京农科院、中国产促会、乡村振兴研究院全国运营中心、咸阳农投公司来渭合作交流，搭建合作互动平台提升集团整合资源、开放发展和市场化运作成效，树立了开放合作共赢的集团形象。
■企业治理迈上新台阶，管理效能得到大幅提升。严格执行党组会前置研究讨论制度，全年召开党组会25次，研究审议重大事项议案98项，召开董事会17次，研究经营、管理类重大事项58项；坚持“有签必审、先审后签”，法务审核文件、协议等余份；加强集团财务统管，多次组织已投企业财务负责人参加财税业务培训，化解涉税风险，有效引导企业财务规范化运行；坚持推行无纸化办公，一年来“钉钉”审批事项累计0余次，有效优化审批程序，提高了工作效率；充分发扬农投人能打硬仗、能扛重压的优良作风，以超强执行力展现新作为，年在展销中心项目建设中，干部职工仅用不到2个月时间完成了项目规划、设计、建设到运营的大量工作；严格奖惩约束，用活三项机制，对1名不担当不作为干部给予免职处理、对1名在工作岗位没有突出表现的干部降职调整、对2名干部实行待岗留用，实现了干部能进能出、岗位能上能下、工资能高能低；持续强化风险处置“零容忍”，预警企业风险处置取得了显著成效。
■管党治企迈上新台阶，形成推动集团高质量发展的强大合力。深入开展市委“高举旗帜、响应号召、奋进新时代、启航新征程”主题活动，扎实推进党史学习教育，实行干部队伍大练兵、大学习；持续创建“五彩农投”党建品牌，以党建领航，统一思想、凝心聚力；开展庆祝中国共产党成立周年系列主题党日活动，不断激发党员干部崇敬之心、追思之情、传承之志；深入推进“我为群众办实事”实践活动，切实把干部的“辛苦指数”转化为员工群众的“幸福指数”；加强意识形态和舆论宣传，开办了《农投动态》简报，向市国资委网站报送信息近条，通过《陕西日报》、《渭南日报》、渭南电视台新闻媒体，以及
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