在脱贫攻坚工作中，庄头镇建立驻村干部日常管理考核十项工作制度，凝聚驻村工作合力，促进脱贫攻坚各项工作任务落细落实。考勤制度。驻村干部每周一至周五5个工作日必须驻村工作，坚持每天在村签到，驻村工作时间每年不少于天、每月不少于20天，双休日和法定节假日期间，驻村工作队要安排驻村干部轮流值班。请销假制度。驻村干部因病因事需请假的，要履行书面请销假报批手续。请假1天以内的，由镇党委副书记和主管扶贫副镇长批准；请假2-5天的，由镇党委书记、镇长批准；请假6天以上、30天以下，由所在镇党委报县委组织部、县扶贫办批准；超过30天的由选派单位召回并重新选派。工作例会制度。第一书记和驻村工作队要按照镇党委周例会工作安排，按时参加会议，做好记录。第一书记要在会议结束后第一时间向驻村工作队员传达会议内容和要求，做好各项工作落实。驻村工作队每月至少要组织召开一次村“两委”干部、党员代表、村民小组长工作例会，研究驻村帮扶相关工作。帮扶纪实制度。驻村干部每天要如实记录帮扶工作开展情况，详细记写工作日志。第一书记和驻村工作队成员民情日记每月记写篇数不得少于20篇。入户走访制度。第一书记每月必须走访一遍贫困户，每年必须走访一遍全村农户。帮扶干部每月入户不少于4次，工作纪实不少于4次。学习培训制度。要按时组织相关人员参加镇党委安排的各类培训，同时，要认真学习中省市县脱贫攻坚文件精神，了解掌握各项涉农政策，熟悉驻村帮扶工作的目标、任务和要求，提升业务水平。第一书记要坚持每周对“四支队伍”成员进行培训，并通过开展不定期知识测试、当面问答考试等形式，确保“四支队伍”成员都能够达到“一口清”。帮扶计划制度。驻村期间，要全面了解村情，提供村情、贫困户基本情况和存在问题等素材，经包联单位研究后制定形成三年帮扶工作计划，分阶段落实，并根据实际情况每年年初形成年度包联帮扶计划。工作报告制度。坚持每月向镇党委汇报一次工作，每季度参加镇党委组织的季度工作总结座谈汇报会，每年底要对当年工作开展情况进行全面总结，结合年初制定的帮扶工作计划，查看完成情况、分析存在问题，形成年度工作总结。工作调研制度。第一书记和驻村工作队要善于在平时工作、学习和入户走访中发现问题，思考对策，针对村情实际和工作开展中存在的问题，每年形成一篇以上具有指导意义的调研报告。纪律监督制度。驻村干部要严格遵守中央“八项规定”有关要求，廉洁自律，做到“八不准”，不准散布有损大局的言论，不准本人和亲属包揽工程项目，不准参与打牌赌博，不准参与封建迷信活动，不准在任职和派驻的镇、村报销个人的费用，不准参与公款请客宴请，不准接受礼金、礼品或低价购买农副产品，不准参与有损党员干部形象的活动。(杨晶晶)
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