今年以来，澄城县始终把“抓项目就是抓发展”作为工作重心，不断强化工作措施，优化提升营商环境，为项目建设提供全方位、无缝隙、链条式的服务，有效推动项目建设步入“快车道”，为县域经济发展集聚势能、积蓄后劲。领导亲自挂帅抓落实。始终坚持领导包联、部门包抓、定期研判、督查协调、视察讲评、奖励激励等项目推进机制，建立重点项目县级领导和部门双层包抓机制，成立重点项目工作专班，不断完善“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作方法，对所有重点项目挂图作战，实行重点项目负责人周汇报制度，掌握每月落实进度，形成对重点项目的全面跟踪、督促，力促项目如期完成。坚持问题导向促落实。结合“项目建设攻坚年行动”，重点在优化服务水平和打造优质环境上下功夫，定期召开重点项目协调推进会，逐项目对存在问题进行责任落实，开展前期五项审批手续审批服务月活动，联合办公并联审批，先后为13个重点项目办理相关手续，力争项目企业和群众只跑一次。对在项目建设过程中发生的突发事件和环境保障问题，进行紧急处置和现场办公，提高工作效率，确保项目快速推进。以考核督查助推落实。实行六项体系考核评议制度，明确企业贡献值、责任部门工作推进、审批部门服务优化、要素部门保障落实、牵头部门抓总协调、县级领导总指挥推动等六项考核评价指标，夯实各任务主体责任。建立五部门联合督查机制，由两办督查室、纪委监委、发改局、考核办五部门组成联合督查组，定期对重点项目进展情况进行现场督查督办，对存在问题的项目及时下发预警通知或督办函，督促项目进展，弄清问题症结，为领导决策提供依据。据统计，今年该县共确定市县级重点建设项目29个，总投资.5亿元，年度计划投资45.85亿元。截至9月底，累计完成投资36.72亿元，占年计划投资的80.1%，整体达到序时进度。（魏唯）
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