袁丽，女，汉族，年7月生。中专学历。中共党员，高级职业农民职称。陕西省渭南市澄城县寺前镇人。现为陕西高原之星果业生产农民专业合作社理事长,澄城县沣源农业科技有限公司执行董事，澄城县沣田农机农民专业合作社和澄城县园梦家庭农场负责人，县职业农民协会副会长，渭南市、澄城县人大代表。年参加工作，在县生产资料公司干过营业员、出纳、宣传干事；年下岗，回到农村，自主创业。她自立、自信、自强，干劲十足，风风火火，始终感染着身边的每一个人，组织发展合作经济、村级经济、妇女经济，在中央七套“农业节目”、农林卫视、“农家四季”现身说法，带动周边地区果品品质提升，让成员收入高出非成员—多元。连年来，获得中省市县镇各级各类荣誉30余项次。
一、创业历程
1．回到农村天地宽。
袁丽原本是澄城县生产资料公司的一名职工，年被迫下岗，她选择了回农村发展。先后压过面、做过手工、偷偷寄资料学做变蛋，在家里卖化肥开农药店，后来到街上租门面房开“兴隆农资经营部”，骑着摩托、开着三轮在周边村庄送货上门，带上土专家、邀请果树权威进村讲课，引进新品种、新技术、新产品，组织农民外出参观学习，与农民结下了深厚的感情。年冬，在科技能人的要求和支持下组建了“渭北兴农果业协会”。年，创办兴隆农贸有限责任公司。年7月，在“渭北兴农果业协会”和兴隆公司运营的基础上，发起成立了陕西高原之星果业生产农民专业合作社，设立服务总部，以村级科技联络员为纽带，建立成员技术档案，开展土地流转业务，推广统防统治，节水灌溉，农技入户，印发报刊，不失时机地让成员了解并享有补贴政策，引导广大成员科技致富。
目前，“公司+合作社”力量发展壮大，驻地紧靠国道，占地31亩，有员工8人，核心成员户，联结带动农户户，辐射大荔、蒲城、合阳、澄城四县镇村，发展示范基地亩，为成员提供果业产前、产中、产后的技术、信息，生产资料、农机购买和农产品的销售、加工、运输、贮藏等服务，相继建成了农民培训室、肥料仓储、门市、农机库棚、米深井一眼、三千吨果品储藏冷库、客商代办商务住宿等设施，总资产万元。先后被评为中、省、市、县“示范农民专业合作社”、“农业综合服务体”、“农村科普基地”，连年获得“先进集体”“诚信单位”“先进单位”等荣誉称号，合作社注册的“帝比”牌系列水果被全国工商联评为绿色超市推荐精品水果、荣获第十五届、十六届杨凌农高会后稷奖，青提和红提葡萄荣获陕西省果品金奖和优质奖。
2．趟出路子报乡梓。
多年来，袁丽联系对接大专院校专家老师30余名，合作研发型、流通型和生产型中小企业40多个。三年来流转撂荒土地余亩，建科技示范温室樱桃大棚3座。年试种钙果苗（欧李）10万株。牵头制定“习氏村”五年发展计划——依托美丽吴坡大环境，实施沿西习，经赵家，拐布袋王，达幺习，至东习的民俗农宅，休闲农耕体验教学，农旅等一二三产融合，发动群众社员自力更生，建设美丽家乡。她研究政策，争取项目和资金。年，争取到县农业局产业扶贫资金15万元，测土配方免费肥料30吨，扶贫办扶贫参股资金20万元，人社局贴息贷款万元，精准帮扶建档立卡贫困户60户。实施了农机飞防项目，秸秆综合利用项目，等等。年，多方考察，组织实施钙果引种示范和智能4.0苹果（桃）分拣选果线项目。“公司+合作社”的经营范围进一步扩大。
二、经营模式与特征
1．以农为本，不离农业、农村和农民。
负责家庭农场和多个农民专业合作社，成立了农业科技公司，既有服务，又有商业经营。目前正在向生产加工和科技研发拓展。多年的农资农技服务，让袁丽成长为高级职业农民，她积极参加县里组织的“十百千”精准扶贫，担任教师，在一线为农民指导服务。例如，北酥酪村杨秋云、秦家庄村周志梅、西观村和茹三位女同志，在她的带领引导下，自愿入社，取得创业证，认领农机，享受分红，学习新技术，科学务果，不同程度的走上了脱贫之路。
2．多种经营，全面发展。
她将自己的实体定位为“公司+合作社”的模式，既搞种植指导，又搞农机服务，还进行信息和销售等的服务，不局限于单一的一种产品、一种业务和一个品牌，而是顺应市场要求，进行综合的农业开发，包括生产经营、一二三产业融合、农村产权改革、新产品开发、地域品牌宣传等，在实施国家项目中，又切实做到惠农扶农助农。今年九月份上马的苹果智能4.0分拣选果线项目，已完成厂房建设、机器进驻，即将签约吨苹果选果任务订单。从技物帮扶到果品贮藏、选果包装、发货销售，她做到了果业生产的全流程服务。
3．立足服务，全力打造农业综合服务体。
多年来，她的实体有了一定积累，具有果品贮藏、冷库经营、农机销售、分拣选果等板块业务，但是，将各种资源进行整合，提升为农服务水平，始终是其根本。比如，技术专家资源，销售渠道信息资源，平台资源以及学习到的政策吹风，她都原原本本教给成员群众，在群众中享有高威望，好口碑。
4．不断学习，始终要求进步。
她每年外出学习数次，组织团队学习充电，要求成员群众和身边的人，重视学习。年，和合作社同仁外出学习考察8次，先后去北京2次，去上海、厦门、杭州、云南哀牢山、延安梁家河、广州榴花等地。在农业农村部管理干部学院游学期间，认识到合作社的发展必须依靠自身。在梁家河学习，体会到“脱贫路上不能落下一个人”的真情、决心，和对农村的感情，农民的感情，农业的感情。坚定了做好农业企业的信心。受其影响，团队核心有8人。
三、发展中的困难与挑战
以带头人袁丽为核心的高原之星“公司+合作社”经济体，数十年来，从公益服务转为“公益服务+商业经营”，从松散组织转为企业管理，取得了许多成绩。但是，随着当前社会经济形势的变化，也面临着外界的和自身的种种问题，如土地撂荒，无人耕种的问题；土壤恶化，病害困扰，农产品品质下降，质次价低，但生物有机肥难于推开的问题；国家奖补政策不能到基层合作社的问题；农民观念和科学素质有待提高的问题；利益共享、风险共担、入股发展的合作经营理念不高的问题；运行不规范的问题；发展资金的问题；利益驱动、奖罚制度落实等管理问题；落后地区、贫困地区合作经济发展缓慢、步子小问题；特别是基层声音、建议难于为上级体察的问题，都亟需解决。
四、发展成效与下一步打算
袁丽和她的实体发展思路清晰，坚持为农服务始终不变，要将新农人实体发展提升为综合性、全程化、一站式的服务组织。做到机构设置健全，管理运营规范，技术力量雄厚，销售网格成形。为继续拓展业务，提高服务水平，在市场竞争中求得更大生存空间。
1．做实项目打基础。
要组织大量的拖拉机、耕作机，向荒坡地开进，要将土壤改良、深耕、整理、连片做到位。实施农机飞防，进行统防统治，辐射到苹果、梨、桃、葡萄上。实现托管业务。开发撂荒地，培肥地力，为下一步规模化种植打好基础。
2．做好土地流转托管。
引导土地参股，建立示范、样板。对于没有经济价值的田块，推出流转托管新政，“地主”只需将地交给合作社或者种植大户，可以什么都不需再管，由合作社来进行整合、作务。
3.打造农旅融合产业基地。
要将农业观光、旅游休闲、文化教育、传统民俗等融合起来，打造国道澄城寺前镇段——沿西习村、绕赵家村、拐中习、至东习村约10公里休闲度假、旅游观光、农耕体验、民俗农舍、设施农业、农产品加工等的一二三产业融合发展园区，同时，建设习氏家风馆、农民大学及红色教育基地。将中小学生吸引来，建成实验基地。三至五年内，将合作社打造为让人羡慕的农旅融合产业基地。
4.加强外联合作。
走出去才会有出路，联合起来才能够生存。要与多个企业、单位或者合作社、协会合作，取长补短，互相借力，共同发展。特别是在新技术、新生力量方面，要加强与县职教中心、农广校等的合作，培养年轻、有活力的飞防技术人员。要让年轻人爱农业，让新农民成为高素质农民。培养青年接班人，未来的经营者和财富创造者。
5.继续培养家庭农场和种植大户。
今后的路子将是面向家庭农场和种植大户的，服务对象也必定是家庭农场和种植大户。在家庭农场和种植大户逐渐增多之时，正说明了这种趋势不可阻挡，越来越烈。要紧紧抓住家庭农场、种植大户，团结一心，共谋发展，实现双赢、多赢和共赢。将现有的农业综合服务体打造为现代农业综合服务体，将各项工作做得更细、更实。
五、新农人自我点评
袁丽说，农业要发展，农民要富，农村要美起来，必须联合起来走合作之路，“高素质农民”将成为今后的发展方向。未来，农业生产的精细化要求会更高、更多、更难，这对我们文化程度浅、缺乏专业训练的早期职业农民和女同志来讲是一大挑战。
作为公司法人，她要考虑收入和经营；作为合作社负责人，她要为成员服好务；作为县职业农民协会副会长和市县两级人大代表，她要为成千上万的农民代言、发声。袁丽除了生产上的多种经营压力外，其多重身份带来的多种问题和要求常使她应接不暇。很幸运，她参加了在浙江大学的学习，在鲁柏祥老师的鼓励支持下，她坚信农业一定会好，合作经济的路子一定会越走越宽。她勉励自己说“只有努力才会有机会！只有干才会掌握方法。”
（材料提供：袁丽）
本文修定稿节选自年出版的《乡村振兴战略背景下新农人发展研究》，中国农业出版社
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