今年以来，澄城县审计局认真贯彻落实“三个区分开来”的重要要求，加大“三项机制”综合运用力度，实现能者上、错者容、庸者下，不断推动审计事业高质量发展。
1.鼓励激励，催生动力。该局依据审计工作特点，突出评先树模、考核奖励、休假体检、关心关爱等鼓励激励机制，制定完善了目标责任考核办法和鼓励激励实施办法。目标责任考核办法内容包括审计业务考核、优秀项目评比、审计信息宣传、日常工作绩效、党风廉政建设、学习培训等各个方面，把考核结果作为评先树模的重要依据；鼓励激励实施办法内容包括优秀审计项目奖励、审计调研信息奖励、职称考试奖励、工作激励奖励等，做到有奖有惩、奖惩分明，激发审计人员的工作积极性，形成人人有事干，人人愿干事、能干事、干成事，个个争先进位、不甘落后、“比学赶超”的良好工作氛围，促进审计机关全面建设。
2.容错纠错，释放活力。该局制定完善了容错纠错实施办法，对符合容错纠错情形的10种情况列入免责范围，使怕出错、怕担当的干部卸下包袱，打消顾虑，放开手脚，履职尽责。同时，该局将审计容错纠错机制贯穿于审计全过程，在具体审计项目发现问题定性、处理中，深入分析容错事项发生的背景、容错客（主）观理由以及责任人员的过错情况、容错纠错事项的前因后果，坚持全面、历史、辩证、系统地分析和看待问题，围绕容错免责机制仔细甄别，既坚决依法揭示违纪违规问题，又审慎评判改革发展中面临的新情况、新问题，区别可以容错纠错的事项，提出减轻或者不予处理处罚的建议，鼓励被审计单位和领导干部忠诚履职、尽责担当。
3.能上能下，激发潜力。该局牢牢抓住“人”这一核心要素，在选人用人方面注重政治素质、品德修养、能力水平、工作业绩，积极推行竞争上岗，交流轮岗等制度的改革，公平公正的任用各股室负责人，大胆选用90后干部担任股长，积极推荐后备干部和职级并行、职称晋升人员。今年该局共提名5名同志为副科级后备干部，2人已被组织提拔任用。同时，该局建立健全了不适应审计工作新常态、履职不力、工作平庸、不适宜担任现职干部和股室负责人的调整退出机制，明确了调整退出的3个方面6种干部“下”的具体情形，重新调整任命了各股室负责人，使“有为者有位、无为者无位”和“贤者上、庸者下、劣者汰”成为全体审计人员的共识，激发干事创业潜能和工作积极性。(张建强)
转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbhl/10267.html
